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战略引领，扬帆启航—国研2025年开工第一课战略解码

分类：企业动态
发布时间：2025-02-14 13:57
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【概要描述】时光荏苒，不知不觉中，紧张繁忙的一年即将春风送暖，万象更新。国研公司于2025年2月9-10日，以一场意义非凡的战略解码会开启了崭新的征程。此次会议围绕“致力低碳智慧生产、实现绿色高效运营，助力客户数字化转型”的公司使命愿景展开深入分析，锚定战略方向，明确了2025年公司发展目标及各部门任务，为公司未来的发展绘制了清晰的蓝图。战略解码：锚定方向，笃定前行总经理助理谭涛带领全体成员深入剖析了当前的宏观态势、行业态势以及市场洞察，明确了公司的战略锚点，既“继续聚焦油气储运和工厂微网两大核心业务”。在油气储运领域，我们将持续发力，实现可持续增长；在工厂微网方面，我们志在实现跨越式发展，以创新引领行业变革。会议明确了国研公司2025年的总体发展目标，并将其层层分解，确保每一个目标都可量化、可执行。这些目标涵盖了技术创新、市场份额、工程服务等多个维度，体现了国研公司稳健发展下对绿色智慧的追求。战略的落地离不开各部门的紧密协作与高效执行。在会议上，产品研发部、销售部、售前技术部、工程部等部门长分别进行了部门战略分解。研发部将聚焦技术创新，打造更具竞争力的产品；销售部将拓展市场，逐步扩大国研的影响力；售前部将采取一系列措施提供专业支撑，助力项目落地；工程部将确保项目高质量交付，提升客户满意度。各部门的规划紧密围绕公司战略，形成了协同作战的强大合力。总经理李勇进行总结发言。他强调，战略不是空洞的口号，而是需要脚踏实地去落地执行的行动指南。李总对各部门的战略规划分解给予了点评，指出下一步我们将在垂直领域结合Deepseek技术强化我司的AI行业模型，这将是我们在技术前沿的有一次探索与突破。李总同时强调了生态合作的重要性，无论是与外界的合作，还是集团内部的协同，都将是我们在市场竞争中脱颖而出的关键。展望 2025：携手奋进，共创辉煌开工第一课战略解码会为国研 2025 年的发展注入了强大的动力。在新的征程中，我们将以明确的战略方向为指引，以团队的凝聚力为支撑，以创新为驱动，以生态合作为助力，向着2025年目标奋勇前行。

战略引领，扬帆启航—国研2025年开工第一课战略解码

【概要描述】时光荏苒，不知不觉中，紧张繁忙的一年即将春风送暖，万象更新。国研公司于2025年2月9-10日，以一场意义非凡的战略解码会开启了崭新的征程。此次会议围绕“致力低碳智慧生产、实现绿色高效运营，助力客户数字化转型”的公司使命愿景展开深入分析，锚定战略方向，明确了2025年公司发展目标及各部门任务，为公司未来的发展绘制了清晰的蓝图。

战略解码：锚定方向，笃定前行

总经理助理谭涛带领全体成员深入剖析了当前的宏观态势、行业态势以及市场洞察，明确了公司的战略锚点，既“继续聚焦油气储运和工厂微网两大核心业务”。在油气储运领域，我们将持续发力，实现可持续增长；在工厂微网方面，我们志在实现跨越式发展，以创新引领行业变革。

会议明确了国研公司2025年的总体发展目标，并将其层层分解，确保每一个目标都可量化、可执行。这些目标涵盖了技术创新、市场份额、工程服务等多个维度，体现了国研公司稳健发展下对绿色智慧的追求。

战略的落地离不开各部门的紧密协作与高效执行。在会议上，产品研发部、销售部、售前技术部、工程部等部门长分别进行了部门战略分解。研发部将聚焦技术创新，打造更具竞争力的产品；销售部将拓展市场，逐步扩大国研的影响力；售前部将采取一系列措施提供专业支撑，助力项目落地；工程部将确保项目高质量交付，提升客户满意度。各部门的规划紧密围绕公司战略，形成了协同作战的强大合力。

总经理李勇进行总结发言。他强调，战略不是空洞的口号，而是需要脚踏实地去落地执行的行动指南。李总对各部门的战略规划分解给予了点评，指出下一步我们将在垂直领域结合Deepseek技术强化我司的AI行业模型，这将是我们在技术前沿的有一次探索与突破。李总同时强调了生态合作的重要性，无论是与外界的合作，还是集团内部的协同，都将是我们在市场竞争中脱颖而出的关键。

展望 2025：携手奋进，共创辉煌

开工第一课战略解码会为国研 2025 年的发展注入了强大的动力。在新的征程中，我们将以明确的战略方向为指引，以团队的凝聚力为支撑，以创新为驱动，以生态合作为助力，向着2025年目标奋勇前行。

分类：企业动态
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时光荏苒，不知不觉中，紧张繁忙的一年即将春风送暖，万象更新。国研公司于2025年2月9-10日，以一场意义非凡的战略解码会开启了崭新的征程。此次会议围绕“致力低碳智慧生产、实现绿色高效运营，助力客户数字化转型”的公司使命愿景展开深入分析，锚定战略方向，明确了2025年公司发展目标及各部门任务，为公司未来的发展绘制了清晰的蓝图。

战略解码：锚定方向，笃定前行

总经理助理谭涛带领全体成员深入剖析了当前的宏观态势、行业态势以及市场洞察，明确了公司的战略锚点，既“继续聚焦油气储运和工厂微网两大核心业务”。在油气储运领域，我们将持续发力，实现可持续增长；在工厂微网方面，我们志在实现跨越式发展，以创新引领行业变革。

会议明确了国研公司2025年的总体发展目标，并将其层层分解，确保每一个目标都可量化、可执行。这些目标涵盖了技术创新、市场份额、工程服务等多个维度，体现了国研公司稳健发展下对绿色智慧的追求。

战略的落地离不开各部门的紧密协作与高效执行。在会议上，产品研发部、销售部、售前技术部、工程部等部门长分别进行了部门战略分解。研发部将聚焦技术创新，打造更具竞争力的产品；销售部将拓展市场，逐步扩大国研的影响力；售前部将采取一系列措施提供专业支撑，助力项目落地；工程部将确保项目高质量交付，提升客户满意度。各部门的规划紧密围绕公司战略，形成了协同作战的强大合力。

总经理李勇进行总结发言。他强调，战略不是空洞的口号，而是需要脚踏实地去落地执行的行动指南。李总对各部门的战略规划分解给予了点评，指出下一步我们将在垂直领域结合Deepseek技术强化我司的AI行业模型，这将是我们在技术前沿的有一次探索与突破。李总同时强调了生态合作的重要性，无论是与外界的合作，还是集团内部的协同，都将是我们在市场竞争中脱颖而出的关键。